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策划中心供氧系统销售具体的行动方案

2018/1/10 15:41:13点击:

      竞争者档案:即通过掌握竞争者的动向,制定出相应的战略。前景规划:通过分析勾勒出市场的前景,制定出相应的战略。战争游戏:把竞争策略放诸于非常接近于实际商战的模拟环境中,中心供氧质量可靠,价格实惠,找出策略的不足之处,并加以改进。    基准分析:是用来测量一个公司的运作与业内最好公司对比的分析工具和过程。竞争情报分析应该是对战略的考虑。

       而不是毫无意义的数字计算练习,通过竞争情报分析应该得出具体的行动方案、计划和目标,并且通过长期监测来确保其实施的准确性。通过以上的分析,我们主要希望回答如下问题:现在的市场有什么特点,是完全自由竞争还是封闭的?市场的变化趋势是什么?市场中现有和潜在竞争者的实力如何,优劣何在?我们应该采用何种战略战术,竞争者会作何反应?中心供氧系统市场发展趋势好,产品质量上乘,品质优越,售后完善。竞争分析的目的是使企业充分利用自身优势和环境机会。如,在完全开放的由几家寡头控制的市场上,领导者应努力扩大领先地位,而弱小者应利用自身优势寻找强者无法防御的机会。

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